他敢闖敢拼，果斷干練。他高中沒畢業(yè)就帶著一顆年輕火熱的心下海闖蕩，從一家小食雜店開始打拼，30歲在福州創(chuàng)辦了第一家“農(nóng)改超”超市，36歲時他旗下的大中型超市已達62家，他執(zhí)掌的企業(yè)已成為全國排名前五的農(nóng)產(chǎn)品連鎖企業(yè)。
　　他，就是永輝集團掌門人張軒松。

　　這個創(chuàng)造了福州商業(yè)奇跡的人，個頭不高，長得很清秀，戴著一副眼鏡，臉上掛著憨實的笑容，看起來更像是位謙謙學(xué)子。可是，他卻稱自己是個農(nóng)民。

　　聽這位“農(nóng)民”侃農(nóng)產(chǎn)品，那真是長見識，從種什么菜要用什么化肥到如何檢測農(nóng)藥殘留量，他都能對你一一道來。張軒松說，自己從小在閩侯青口的鄉(xiāng)間長大，十幾歲就跟著大人到田間地頭耕作，“種田”是他的老本行。

　　事實上，張軒松的事業(yè)也一直沒有離開過這個“老本行”，永輝的發(fā)展歷程與農(nóng)副產(chǎn)品密切相關(guān)。7年來，“農(nóng)改超”讓永輝在福州的超市中異軍突起，并迅速壯大，成為我省最大的商業(yè)流通企業(yè)。現(xiàn)在永輝集團旗下已擁有生鮮超市、折扣店、便利店100多家，其中營業(yè)面積在1萬平方米以上的大中型超市達62家，遍布福州、重慶、廈門、南平、三明等地。

　　一直以來，永輝的商品定位以生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主。2006年，永輝40多億元的營業(yè)額中，果、蔬、禽、肉、蛋、魚等生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的銷售額占45%以上。在生鮮商品的采購上，永輝建立起了一批自營和合作相結(jié)合的養(yǎng)殖與蔬果生產(chǎn)基地，并在全國范圍內(nèi)建立了龐大的遠程采購體系。就在記者采訪他時，張軒松還在計劃著到永泰去建設(shè)一個農(nóng)業(yè)基地。

　　談起當(dāng)初為何會為永輝制訂生鮮經(jīng)營戰(zhàn)略，張軒松表示，這是歷史給予的機遇。2000年，福州市政府開展治理餐桌污染工程，為改變傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場雜、亂、臟的狀況，提出了將農(nóng)貿(mào)市場改為超市的“農(nóng)改超”規(guī)劃。永輝抓住了這一歷史機遇，走上了生鮮超市這條路。張軒松認(rèn)為，生鮮農(nóng)副產(chǎn)品是一塊空白的市場，經(jīng)營生鮮避開了市場熱點競爭，可以使永輝避免和洋超市正面交鋒。

　　其實，制訂這樣一條經(jīng)營戰(zhàn)略，也是緣于張軒松對農(nóng)民的那份深厚的感情。在張軒松的心里一直有一個夢想，他要讓農(nóng)產(chǎn)品流通天下；他要通過商業(yè)，引導(dǎo)種植，反哺農(nóng)業(yè)；他要把流通領(lǐng)域創(chuàng)造的價值回饋給農(nóng)民，幫助農(nóng)民過上富足的生活。

　　“光說不做是不行的”，張軒松一直在認(rèn)真實踐著他的夢想。永輝多年來發(fā)揮自身的流通優(yōu)勢，投入了10多億元支持農(nóng)業(yè)，以“訂單農(nóng)業(yè)”等各種形式，使各地的農(nóng)產(chǎn)品通過永輝的銷售網(wǎng)絡(luò)，更加暢通地進入市場；并引導(dǎo)和幫助農(nóng)民種、養(yǎng)、加工高附加值的農(nóng)產(chǎn)品，帶動更多的區(qū)域讓更多的農(nóng)副產(chǎn)品向規(guī)模化發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)增效，讓農(nóng)民增收。

　　如今，躊躇滿志的張軒松正在進行著他的“第二個5年計劃”。在5年內(nèi)，他要讓永輝走向資本市場，要創(chuàng)造超百億的銷售額，要繼續(xù)做大福建和重慶市場，并通過收購、整合，向國內(nèi)其他城市擴張。

　　對張軒松而言，工作是獲取快樂的途徑，而人生就是一個通過工作創(chuàng)造價值實現(xiàn)價值的過程。工作之余，張軒松也不忘享受生活。登鼓山就是他業(yè)余愛好之一。每次登山的時候，他最大的樂趣卻是數(shù)袋子——他總會盯住游客手里拎著的購物袋數(shù)數(shù)看永輝的有多少，是否比其他超市的多。張軒松說，看到永輝能得到百姓們的認(rèn)可，走進百姓的生活，是他最快樂的時候。