“現(xiàn)在的生意是越來越難做了，原材料價格不斷上漲，成本激增，市場份額卻不見增長，生存舉步維艱。”福州一位從事日化行業(yè)的負(fù)責(zé)人無奈的向記者訴說。  

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2004年起，福州部分小型日化企業(yè)面臨各種壓力開始相繼倒閉。日前，在記者致電的10家福州日化企業(yè)中，有3家表示已經(jīng)轉(zhuǎn)行生產(chǎn)其他產(chǎn)品，2家已經(jīng)倒閉，現(xiàn)在正在等待其他人來接收設(shè)備。 

    退出洗浴市場轉(zhuǎn)做樟腦丸 

    據(jù)了解，日化行業(yè)的主要原料就是石油，油價上漲直接帶動日化產(chǎn)品成本的上漲。以洗衣粉總成本1萬元/噸為例，原來每1000克洗衣粉的石油提煉物的成本價在5元錢。而現(xiàn)在，1000克洗衣粉內(nèi)石油提煉物的成本則達(dá)到了7.5元。  

    “成本上漲，受到?jīng)_擊最大的莫過于我們中小企業(yè)。因?yàn)椋笃放频漠a(chǎn)品即使提高了價格，也比較容易被消費(fèi)者接受。而我們本土的品牌，消費(fèi)者的認(rèn)知度本來就低，為數(shù)不多的消費(fèi)者也是沖著我們價格低廉才購買的。如果我們漲價幅度太高，消費(fèi)者很難接受，這樣只會造成顧客的流失。一開始成本上漲20%到30%，我們還可以通過提高生產(chǎn)工藝、配方以及加強(qiáng)內(nèi)部管理等方法緩解壓力。但現(xiàn)在，已經(jīng)到了無法消化的地步。如果消化不了成本壓力，只能退出市場”福州市日用品廠廠長張先生說到。他表示，他的廠子也因?yàn)槌惺懿涣烁甙旱某杀举M(fèi)用，已經(jīng)從洗發(fā)水、沐浴露的市場中退出，轉(zhuǎn)做樟腦丸生意。 

    寶潔等巨頭壟斷     小品牌難占市場 

    資料顯示，去年10月，絲寶日化以33億元的代價賣身；今年4月，傳統(tǒng)的日化企業(yè)白貓股份也退出日化領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)；土生土長的北京大寶至今前途未明……近一兩年間，國內(nèi)幾家曾經(jīng)輝煌的日化企業(yè)都走向了落寞，更多的品牌甚至已從記憶中消失。  

    記者從屏山永輝超市日化用品專柜上看到，其洗發(fā)水的品牌絕大多數(shù)為寶潔旗下的飄柔、潘婷、海飛絲，國產(chǎn)的舒蕾、拉芳等也只占很小一部分。福州本土日化企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更是無跡可尋。  

    對此，福州天香日化有限公司市場部部長劉林也深感無奈：“寶潔產(chǎn)品深入人心，買牙膏買佳潔士，買洗衣粉買汰漬，買洗發(fā)水買潘婷似乎已經(jīng)成了消費(fèi)者的習(xí)慣。他們對寶潔產(chǎn)品的質(zhì)量也更加放心。再加上，城市人均收入水平較高，寶潔的產(chǎn)品即使價高，消費(fèi)者也承受得起。這種情況下，要想占有一席之地，獲得消費(fèi)者的芳心更是難上加難。” 

    “自相殘殺”的惡果 

    除上述原因外，日化行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，產(chǎn)品差異性小導(dǎo)致競爭激烈也是目前福州日化企業(yè)面臨的一個問題。 

    日化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和設(shè)備相對簡單，大大降低了這個行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。記者從福州市工商局了解到，目前福州包括五區(qū)八縣在內(nèi)，共有2348家日化企業(yè)。但這些日化企業(yè)“重市場，輕研發(fā)”的思想比較嚴(yán)重，以至于產(chǎn)品同質(zhì)化問題日益突出。這種情況下，許多企業(yè)選擇通過壓低價格來“搶占”市場，使得原本就低的利潤變得更加微薄。“如果把福州的日化企業(yè)比作是一個大家庭的話，我們這個家庭在寶潔、聯(lián)合利華這些強(qiáng)勢的外敵面前，非但沒有團(tuán)結(jié)一致，反倒還有自相殘殺的味道。”劉林說道。 
  
    搶占城鄉(xiāng)市場 

    針對目前福州日化企業(yè)所處的一種境遇，有專家建議，“有條件的企業(yè)一定要圖謀產(chǎn)業(yè)升級，如果已經(jīng)有多年的積累，有相對雄厚的行業(yè)實(shí)力，那么就不能吝惜在先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)，工藝技術(shù)改良，產(chǎn)品重新定位等方面下工夫，否則最終要不就是退出，要不就在抱團(tuán)中等候死亡。”  

    “至于，條件相對有限的企業(yè)，應(yīng)該把目標(biāo)市場放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這些寶潔還未觸及的市場。先積累一定的資金。走‘農(nóng)村包圍城市的路線’。又或是幾個小企業(yè)‘小小聯(lián)合’，把各自的資金和資源進(jìn)行整合，用于產(chǎn)品的創(chuàng)新。”  

    另外，專家表示，成本壓力仍將持續(xù)一段時間，企業(yè)可以在原有優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行品牌延伸，推出新產(chǎn)品，作為原有產(chǎn)品的補(bǔ)充，延長產(chǎn)品價值鏈，尋找附加值較高的相關(guān)產(chǎn)品。