4月28日，永輝超市同時公布2022年年報及2023年一季度財報。

2022年，永輝整體營收900.91億元；綜合毛利率14.34%，同比增加0.96%；經營性現金流為58.65億元，同比增加0.64%。從利潤表現來看，永輝超市歸屬于上市公司股東的凈利潤為-27.63億元，與上年同期相比減虧29.94%。

減虧幅度較大，整體尚未盈利，永輝進入扭虧關鍵期。尤其是疫情防控政策放開后，永輝2023年業績表現成為資本市場判斷零售企業未來發展的主要參考。

這樣一來，永輝的虧損原因值得探討。

永輝官方表示，由于收入下滑，毛利率偏低使得整體經營尚處于虧損中；公司報告期末持有的金融資產價值較年初下跌5.09億元，報告期內處置金融資產產生的投資損失1.15億元；長期股權投資計提減值損失1.97億元；對集團長期虧損及準備閉店門店的相關資產提取減值4.37億元。另外，永輝超市全年科技投入也在7億元左右，整體投入達十余億元。

上述因素屬于階段性影響，永輝的經營基本盤相對穩定。財報數據顯示，永輝2022年新開新開Bravo門店36家，關閉Bravo業態門店60家，新簽約門店10家；線上銷售額達到159.36億元，銷售占比占比17.69%，日均單量51.8萬單。

同時，2023年開局表現及整體狀態也是影響永輝全年業績的關鍵因素。

利好信號在于，永輝超市2023年一季度營收239.02億元；歸母凈利潤7.04億元，同比增長40.24%；經營性現金流10.96億元，同比下降57.66%。相比較2022年一季度來看，雖然2022年增幅較大，達263.07%，但考慮到2021年一季度為虧損狀態，今年一季度的利潤增長價值較高。

相關人士透露，永輝自研YHDOS系統作為科技永輝戰略的重要抓手，已于今年1月完成全國門店覆蓋，科技永輝戰略的大筆投入也基本告一段落。這意味著，永輝有望在2023年輕裝上陣，逐步從科技永輝布局中借力，推動業績增長。

對此，永輝超市CEO李松峰曾公開表示，永輝要在2023年力爭盈利，緊迫性可見一斑。

業績承壓，永輝從兩個方向應對。一是堅定科技永輝戰略，做長期布局；二是夯實內功，將效率提升做到實處。

就科技永輝戰略而言，現階段成效主要是通過供應鏈數字化、物流數字化、門店數字化及到家業務四個核心環節的數字化進展，推動效率提升。由此也能看出，永輝選擇的數字化實施路徑，是全面布局，以此達成突破性變革。

其中供應鏈數字化是指永輝在“一盤貨”、"一個系統"的主線引領下，通過商品數字化、供應商數字化、采購員數字化三個關鍵環節入手，構建一條連接源頭直采基地與消費者終端之間的數字化供應鏈。

物流數字化是永輝供應鏈的強勢護城河，包括構建常溫物流、定溫物流、以及食品安全實驗室“三位一體”的物流保障體系等硬件設施，也涵蓋永輝物流倉的數字化工作流程。

門店數字化主要依托于永輝自主研發全鏈路零售數字化系統YHDOS，通過融合全渠道采銷協同、運營、財務，打通線上、線下員工操作系統，幫助一線員工實現高效工作。

到家業務則是永輝推動倉店一體運營的成果體現。

《第三只眼看零售》了解到，截至2022年底，在科技永輝戰略賦能下，永輝所有門店已全面實現在線化業務治理及數字治理。隨著智能訂貨、智能排班等工具的推廣應用及YHDOS全面上線，永輝已初步實現坪效、人效、品效提升30%的效率，部分標桿門店人效提升30%-50%。

對于永輝這樣一家銷售規模近千億的零售企業來說，達成上述成效并不容易。在業績增幅提升困難的背景下，降本增效也是企業提升利潤的主要方式。當市場回暖，已經搭建完成的數字化系統，也能推動永輝高效運轉。

同時，永輝還在持續強化基本功。

生鮮品類和自有品牌是永輝關注的兩大商品增長點。前者屬于永輝核心競爭力，目前主要是優化供應鏈，提升商品品質及流通效率。例如永輝以“長短半徑融合”策略，強化源頭標品打造，加大地域性商品開發力度。后者關系到永輝的差異化競爭力及銷售增長。數據顯示，2023年春節前一周，永輝自有品牌銷售額近1.5億元，同比增長達111%。

為了進一步完善“全國商品 區域特色商品 新興商品 自有品牌商品”立體化供應鏈，永輝于近期發布陽光供應鏈準則。該準則以數據驅動商品/供應商決策，通過提升數字化治理能力，建立更透明、更科學地供應鏈合作模式。

比如說，供應商只需要10分鐘即可注冊成為永輝超市合作伙伴。基于“供零在線”供應商管理系統，永輝得以更高效搭建多等級供應商結構，滿足不同地區地差異化經營需求，并依靠數據評估下資源精準匹配，通過數據定位關鍵商品，與供應商建立源頭合作，提高采購效率。

與供應商建立合作后，永輝可以通過數字化銷售看板、庫存看板等進行經營診斷，實時掌握商品銷售概況、經營數據，助力商品尋源，解決供應商獲客痛點；基于數字化手段對行業趨勢的洞察，更科學地指定營、促銷計劃，協調資源投放，滿足多場景的消費需求，驅動業務迭代。

“倉店一體”模式，是永輝同時帶動線上線下增長的主要抓手。永輝以基礎設施和門店覆蓋范圍為選擇標準，在全國圈定了12個核心城市作為到家業務的重點發展城市。永輝依托線下門店，持續改造全倉、半倉、店倉，發展衛星倉，完善倉內基礎設施配置，優化最后一公里配送的履約效率和服務體驗。截至2023年4月，永輝全國上線電商倉合計966個，其中線上全倉156個（覆蓋22個城市）、高標半倉161個（覆蓋44個城市）、衛星倉22個（覆蓋重慶、福州、北京）、店倉627個（覆蓋150個城市）。

協同體現在，如果永輝的某門店前置倉缺貨，永輝系統會自動識別，提醒運營人員從前場迅速補貨。也就是說，永輝倉店一體是使門店、前置倉在一盤貨模式下各有庫存單位，以此達成聯動，同時提升效率。

而且，倉儲、物流等硬件設施是永輝促成全國“一盤貨”、為線上業務賦能的重要支撐。比如說永輝物流中心配送范圍已經覆蓋全國29個城市，它才能高效實現農產品加工、商品采購、冷鏈倉儲、冷鏈配送、商品研發、商品檢測等一體化操作。在物流運輸層面，永輝也有各式配送車輛2300余臺，使其搭建起全國性配送網絡，實現生鮮商品日均配送近萬噸，食用品日均配送超百萬箱。

同時，永輝也從推動庫存結構優化等軟實力著手。數據顯示，從2022年年初至2023年一季度末，其存貨總金額降幅達34.95%。永輝超市相關負責人同時透露，推進供應鏈數字化進程以來，在福州等地的永輝標桿店內，店倉周轉時間已縮短了30%，貨物的庫存時間也降低至16天左右，目前行業內其他同類型商超的周轉天數為20天-24天。

據介紹，持續加大的科技投入也在助力到家業務發展，截至目前，永輝已完成線上標品庫建設、數字化商品庫存管理及數字化門店用工等基礎設施建設，基本實現“進銷存一體化”，即通過數字化系統自動下發調配任務，實現自動補貨，降低生鮮品類的損耗，同時通過系統自動、精準下發揀貨任務，數字化門店用工系統也能夠縮短揀貨員揀貨時間、提高揀貨質量。

財報數據顯示，永輝線上銷售額達到159.36億元，銷售占比占比17.69%，日均單量51.8萬單。在2022年半年度線上業績說明會中，永輝超市CEO李松峰表示，永輝上半年到家業務虧損率已從7.9%下降到1.6%，線上占比持續提高，盈利機會越來越大。而且，永輝生活注冊會員數突破1億，2022年第一季度，“永輝生活”月平均復購率為50.6%。

這意味著永輝超市線上客群已經具有一定黏性，有利于拉動后期銷售增長，同時控制成本。要知道，實體企業布局線上業務難以盈利的一大難點，就在于線上復購不足，需要大筆營銷、補貼費用。而永輝超市線上業務虧損率大幅降低，即意味著實體零售企業做線上，也可以在一定程度避免燒錢、兼顧“性價比”。