截至2018年年底，匯米巴便利店在長沙、株洲、湘潭等城市總共覆蓋有超過500家的規模，主要選址社區，定位家庭、辦公寫字樓商圈及人流量大的中心商圈、特殊通路

盡管已經生長出Today、珊珊等明星玩家，互聯網和資本巨頭依然對湖南的社區便利店野心勃勃。

劉強東曾在京東百萬家便利店上發表目標，要在5年內開設100萬家店，蘇寧在加緊布局蘇寧小店，阿里則不斷嘗試無人便利店，步步高則宣布要把生鮮核心能力的建設放到第一位，對現有市場高質量、高密度地開店……對于互聯網和資本巨頭而言，這里已然成為一塊玩家競逐的風水寶地。

鏖戰社區便利店 資本巨頭快速圈地

蘇寧小店的發展故事，在很長一段時間內都是業內津津樂道的話題。蘇寧小店在湖南市場從無到有，只用了不過一年多的時間。“未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區小店運營商”。蘇寧大快消事業區總裁卞農如此宣傳他們關于蘇寧在社區便利店的經營目標。

他的豪言基于一些官方公布的事實：自2018年2月2日湖南第一家蘇寧小店落地，2019年1月25日蘇寧小店第100家店開業。不到一年的時間，蘇寧小店完成了100家門店的開業。這家靠電器起家的互聯網公司正打算乘勝追擊。湖南蘇寧易購總經理竇祝平說，蘇寧小店2019年在湖南的大開發還將進一步提速，2019年，蘇寧小店整體的開店任務劍指1000店。

作為連鎖百強榜單中的座上賓，湖南本土商業零售業態的“小驕傲”，面對當前零售市場壓力，步步高集團2019年依然逆勢進攻，包括旗下便利店業態匯米巴在內，計劃高質量、高密度地開店100家左右，同時優化供應鏈，繼續推進企業數字化。

年初，步步高2019年集團戰略布局信息透露，日新月異的零售業正在重新定義社交與購買的關系，例如2018年在社群拼團方面突然爆發，社區團購這一塊，步步高不能當麻木看客，應該參與其中，社區團購缺失的供應鏈體系版塊，成熟的零售連鎖資本企業可填補空白。

據《2018年中國連鎖百強》信息顯示，在連鎖百強各業態中，便利店行業可謂是一枝獨秀，增速遙遙領先，2018年，便利店百強企業銷售規模同比增長21.1%，門店數量增長18.0%，新增門店11944個，占百強新增門店總數的62.5%。自2018年起零售創新層出不窮，發展速度快，資本關注度高，是零售創新、有活力的一大體現，中國連鎖經營協會會長裴亮曾表示，全渠道作為互聯網時代零售業的新常態，是所有零售企業的共同選擇。

近年來，隨著城市的快速發展，長沙消費力、商業活躍度雙雙提升，其中便利店市場自2016年起就一路高歌猛進，新型便利店跑馬圈地，Today、羅森、美宜家等明星品牌紛紛角逐三湘，天貓、蘇寧等大資本也走出試水期，加速布局擴張。

差異化競爭流量仍是命門

殺出重圍的玩家們正在湖南的便利店市場開啟新一輪的競爭，芙蓉興盛、千惠、蔚然錦和等湖南傳統便利店，在這個市場的成長故事并非一帆風順，即使已經占據一部分市場，但他們仍有不少成長的煩惱。

而蘇寧小店、匯米生鮮會、匯米巴便利店、天貓小店、京東便利店等資本巨頭的激進擴張，更讓湖南便利店市場的競爭充滿變數。在新零售項目、社區生鮮、O2O平臺、線下玩家等各路人馬匯聚這個市場后，湖南的便利店市場已經變得高度割裂，要突破彼此的“次元壁”也變得十分困難。“差異化”就成為玩家們在便利店市場需要學習的第一課。

蘇寧小店主打生鮮、日配和互聯網特色服務，“線上APP+線下便利店”“店+倉”的O2O運營模式，形成了“3公里1小時美好生活圈”，進一步延伸社區智慧零售服務內涵。用戶除了在現場進行選購購買外，還可以在門店的虛擬貨架進行線上下單，由小店的配送人員進行配送；

或者通過蘇寧小店APP上直接下單，享受3公里內最快半小時的極速配送服務。此外，蘇寧小店還是全國首家現金綜合服務示范點，和多個銀行達成了共建現金綜合服務的合作，為居民提供兌換零幣、新幣、殘幣、鑒別假鈔等服務，讓更多消費者享受到現代化的現金服務。

而步步高目前則把生鮮核心能力的建設放到第一位，側重重構供應鏈，經營有活躍度的數字化會員，對現有市場高質量、高密度地開店。

有消息稱，匯米生鮮會和匯米巴便利店齊頭并進，截至2018年年底，匯米巴便利店在長沙、株洲、湘潭等城市總共覆蓋有超過500家的規模，主要選址社區，定位家庭、辦公寫字樓商圈及人流量大的中心商圈、特殊通路。

狹路相逢，在最成熟、競爭最激烈的市場獲勝，才更有機會一統江湖。