9月17日下午，浙江小蟻供應鏈有限公司在杭州正式宣布成立并啟動運行。

該公司將打造從生產、流通、門店、消費者的全鏈路管控的供應鏈模型，整合浙江區域零售資源，深耕區域渠道，通過數據共享，資源共通，發揮商品聯采和信息整合優勢，實現資方、合作單位、股東企業、供應鏈公司多方多贏的局面。

據《聯商網》了解，新成立的浙江小蟻供應鏈有限公司由浙江海港超市連鎖有限公司、浙江家家福超市有限公司、諸暨一百集團有限公司、臺州華聯超市有限公司、北京鮮生活電子商務有限公司五家公司發起成立。而浙江小蟻供應鏈有限公司則屬于由五家公司共同出資成立的浙江“海聯百家”控股有限公司旗下全資子公司。

小蟻供應鏈公司成立是零售發展的必然。在零售模式不斷創新的大背景下，企業競爭日趨激烈，生存空間越來越狹窄，企業經歷過企業間競爭、供應鏈競爭后，正在不可逆轉的向企業競爭3.0時代——供應鏈生態圈邁進，傳統的單一供應鏈模式已經完全無法滿足大數據時代市場環境需求，尤其是對中小連鎖企業而言，供應鏈體系建設無法獨自完成上下游的全面整合，單一企業的商品議價能力也非常薄弱，系統性的商品營運、營銷能力也因人而變，建設“互利共存、資源共享”的供應鏈生態圈體系已經成為中小企業的經營共識。

小蟻供應鏈公司成立后，公司也將與綠城服務一起成立扶貧采銷聯盟。整合下沉市場松散的供應鏈力量，原產地直采，幫助更多中小企業提高效率；幫助偏遠地區的農戶增加收益，最終實現脫貧致富。

小蟻公司董事長朱晨耀表示，公司定位于在區域零售龍頭合作下的有規模效益的零售企業。除為股東單位做好商品聯采服務外，還需通過商品優勢擴大行業影響，吸引浙江省內同行超市加入小蟻的供應鏈平臺。具體是通過AI和大數據的物聯網為合作企業賦能，共享數據、共享價格、實現區域特色的銷售定制化生產；整合各方資源，AI大數據定制化分析生產產品等。

小蟻供應鏈公司股東代表，鮮生活創始人兼CEO肖欣表示，對鮮生活來說，區域零售資源的整合，需要系統級的技術共建、迭代、支持，需要基于零售數字化+AI技術的零售產業的升級重構，這些都和鮮生活致力推動的產業互聯網目標一致。

鮮生活通過參與區域零售體的深度整合，不但將在各個重要環節為其提供系統級支持，也將通過參股的方式將業務滲透到浙江更多地方，提高公司在供應鏈領域的影響力。

提高供應鏈能力有兩個部分：一個是物流效率，如何低成本的把商品配送到場景；一個是商品效率，是如何構成差異化的核心。

中國已經成為世界公認的物流效率最高的國家之一。但在商品供應鏈方面，我們還有很長的路要走，大部分的零售商并不懂商品、品類，更不懂品牌，所以其中蘊藏了大量機會。供應鏈管理，恰好是企業贏得競爭優勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑，小蟻供應鏈公司的成立，具體體現在以下三個方面：

第一：可以有效實現供需的良好結合。

市場環境瞬息萬變，如果能夠快速捕捉需求信息并準確及時地反饋到上游廠商，那么就會在激烈的競爭中領先一步。而供應鏈管理的強化剛好可以迎合這一點，通過集成化的信息系統與互聯網技術的賦能，可以實現各個環節的即時生產、即時供應和即時出售，確保供需的良好結合，從而更加貼近消費者的需求，并大幅度縮短從訂貨到交貨的周期。

第二：可以減少企業庫存，降低成本。

通過供應鏈管理，將上下游企業塑造為戰略合作伙伴關系，相互協作，便可實現供求雙方信息的快速流動，進而在避免盲目生產的同時，還可以有效減少各個環節的庫存量，節省不必要的成本消耗。此外，供應鏈的形成消除了非合作關系中上下游之間的成本轉嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得企業將更多的周轉資金用于產品的研制和市場開發等，以保證企業的長期可持續發展。

第三：可以充分發揮鏈上各企業的競爭優勢。

在供應鏈管理條件下，鏈上每個成員企業都無須追求“大而全”，而是將自身有限的資源集中在核心業務上，提供能力范圍內最有競爭力的產品和服務，以此來建立自己的優勢。至于非核心業務，可以外包給業務伙伴。如此一來，每一個成員企業都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于，每個商家既保持和發揮了自己的個體優勢，又享受到了供應鏈體系中的其他資源；而諸多核心競爭優勢的集成與資源共享，直接推動了整個供應鏈的市場競爭實力。

據悉，浙江小蟻供應鏈公司成立后，將統合各股東優勢資源，整合區域零售資源，與地方零售企業進行深度合作。