’“雙11”是各大平臺的大考，也被視為一年一度的最好的拉新良機。10月21日，阿里與蘇寧這兩位老友同一天啟動“雙11”，盡管招數(shù)不盡相同，但獲取新客、擴大流量盤子的目的頗為一致。
阿里立下了“‘雙11’當天下單的用戶將比去年新增一億”的軍令狀，蘇寧忙著搭建“1小時場景生活圈”。“雙11”已是第十一年，企業(yè)為了讓高樓更高，絞盡腦汁思索著新方式。
昔日各自高調(diào)宣講的全渠道聯(lián)動、下沉市場、直播帶貨、新品新品牌等，能否順利為“雙11”帶來天量級別的流量，顯然是行業(yè)觀望與評頭論足的焦點。
分賽道而立
在爭食“雙11”這塊大蛋糕上，電商巨頭們從不謙讓。阿里巴巴合伙人、天貓及淘寶總裁蔣凡在現(xiàn)場表示，新品、新品牌、源頭直供和進口好貨四個維度是天貓刺激用戶增長的方式。
值得注意的是，天貓不再滿足于新品帶來的流量，而是要與品牌商上線新品牌。蔣凡解釋稱，天貓會向消費者提供品牌商的副線品牌，而副線品牌是雙方專為天貓消費者提供的品牌。
“這些副線品牌將成為天貓上的新銳品牌。”集團自品牌、新生態(tài)品牌、海外新進品牌、產(chǎn)業(yè)帶新品牌均被納入到新品牌的圈子里。
據(jù)了解，“雙11”期間，將有100萬款新品在天貓首次發(fā)布。納入到新品牌隊伍的，還有天貓的海外市場。
據(jù)悉，海外品牌在天貓的新品入駐增速達到了300%，戰(zhàn)略合作品牌同比增長86%。由于天貓國際與考拉海購的合并，讓今年“雙11”順理成章地成為檢驗雙方合作成效的練兵場。
當天貓祭出自身與品牌商的鐵桿關(guān)系時，同一天啟動“雙11”的蘇寧則亮出了線下資源。今年“雙11”期間蘇寧同樣把著力點放在了“全場景”上。
目前蘇寧線下已經(jīng)擁有超過13000家門店，在不同場景下共同構(gòu)成了場景互聯(lián)。基于此，10月21日，蘇寧易購總裁侯恩龍給出了并不令人意外的蘇寧“雙11”策略：場景零售。
圍繞這一核心理念，蘇寧零售用戶與平臺經(jīng)營集團副總裁范春燕發(fā)布了蘇寧“1小時場景生活圈”戰(zhàn)略。范春燕表示，用戶在購物中，對服務的要求越來越高，他們希望得到快捷、新鮮、便利、多樣的服務，“1小時場景生活圈”就是為了滿足這些需求打造的。
比如在家里手機壞了，蘇寧快修可以上門服務;沒時間逛菜場，蘇寧可以送菜上門;不想打掃衛(wèi)生，蘇寧也有家政服務。蘇寧提供的不僅僅是購物，更是服務。所有服務1小時響應。
阿里與蘇寧，兩位聯(lián)手了數(shù)年的好友，站在了自己掌握強勢資源、對方資源相對薄弱的賽道上。盡管嚴格意義上講，阿里與蘇寧不算占到了對方的對立面上，但錯位競爭的意圖頗為明顯，對“雙11”的流量各盡其用。
尋求內(nèi)部互通
電商企業(yè)的爭奪戰(zhàn)，都有各自的章法。巨頭們向外展現(xiàn)著能夠獨占鰲頭的氣勢，向內(nèi)則接著聚焦海量消費者的機會，檢驗體系內(nèi)資源的流動性與聯(lián)動性。為此，蘇寧劃了一個有關(guān)生活的小圈子，阿里以城市為單位調(diào)動各事業(yè)部。
在蘇寧這個“圈”里，蘇寧小店、家樂福、蘇寧易購PLAZA等自有業(yè)態(tài)為數(shù)字化進場基礎(chǔ)設(shè)施，鏈接外部商戶、品牌，搭建密集的全場景服務觸點網(wǎng)絡(luò)。
在阿里的大圈子里，天貓、淘寶、餓了么、飛豬、優(yōu)酷、高德、菜鳥等成為了基礎(chǔ)設(shè)施，生態(tài)業(yè)務再度集結(jié)覆蓋生活全方位場景。
面對競爭者，蘇寧在統(tǒng)籌內(nèi)部資源時則選擇了將線下優(yōu)勢最大化，以場景為核心，發(fā)揮門店的前置倉作用。
另外，家樂福中國也將作為蘇寧剛剛?cè)胧值男聵I(yè)態(tài)第一次加入本次“雙11”，前者也會融入“1小時場景生活圈”。家樂福的加入則意味著，將與蘇寧小店在本次“雙11”從業(yè)態(tài)完整性和供應鏈能力補齊等維度，形成互補。天貓 蘇寧 電商 雙十一
分散與整合、對抗與聯(lián)手讓處于商業(yè)變革中的帶動者和追隨者均互相依附，社會資源與效率得以不斷最大化。對商業(yè)模式的探索、構(gòu)建和創(chuàng)新是電商企業(yè)過去十幾年發(fā)展歷史中的探求，而“雙11”恰好成為展示的窗口。
流量戰(zhàn)趨向差異競爭
電商企業(yè)早已懂得“躲其鋒芒”的道理。此前一周，京東提前“搶跑”，把主要精力放在了以京喜為先鋒的下沉市場流量獲取上。天貓方面，通過與品牌合作在“雙11”期間首發(fā)新品來拉新，是蔣凡同時擔任天貓和淘寶領(lǐng)軍者后的新手段。
蘇寧則繼續(xù)主打全場景，希望把線下店的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為線上流量。看起來，電商巨頭的流量會戰(zhàn)正朝著差異化的方向發(fā)展。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增速逐年降低，2019年Q2更是出現(xiàn)了用戶凈減200萬的情況，目前11.38億已成為移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的天花板。
聚焦電商行業(yè)來說，報告顯示，行業(yè)整體用戶規(guī)模接近10億，較去年同期凈增1.35億，但這也意味著愈發(fā)接近移動互聯(lián)網(wǎng)流量的天花板。
變成了稀缺資源的流量，引得無數(shù)電商企業(yè)傾其所能。蔣凡在接受北京商報記者采訪時稱，新品牌是市場化的自然結(jié)果，是天貓挖掘新市場、新客群的方式。
此外，今年“雙11”還是淘寶與天貓同為蔣凡掌舵后的首個共同聯(lián)動的“雙11”，兩者的默契程度成為了另一個關(guān)注點。
淘寶與天貓同樣手握流量，行業(yè)在尋求1+1如何大于2的答案。蔣凡對北京商報記者表示：“‘雙11’天貓還是主力軍，淘寶會比往年參與度更深。”蔣凡強調(diào)，兩個平臺相互依存，但商家群體存在差異，天貓以品牌為主、淘寶以長尾商品為主。
電子商務交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營解釋稱，各家電商平臺均諳熟對方的優(yōu)勢所在，想要在集中的大促期間盡可能多地獲取流量，就需要放大自己的強項，甚至希望對手難以替代。企業(yè)自然需要差異化競爭，哪怕在獲取流量方面也不例外。
