在步步高的字典中，江是江西，湖是湖南。江西和湖南，構(gòu)成了王填的“江湖”。 

　　步步高不是一家大公司，現(xiàn)有門(mén)店87家，2007年的營(yíng)業(yè)額為42億元，凈利潤(rùn)1.24億元。在全國(guó)連鎖企業(yè)中，排名第39位；在連鎖超市業(yè)中，坐第19把交椅。 

　　二三線市場(chǎng)是步步高最大的優(yōu)勢(shì)，王填走出了一條步步高特色的發(fā)展之路。在新募集的9億元資金中，6成用來(lái)開(kāi)47家門(mén)店，2成用于物流配送中心續(xù)建和信息系統(tǒng)升級(jí)，另2成則用于步步高購(gòu)物廣場(chǎng)（湘潭）擴(kuò)建，那是一個(gè)集百貨、超市、餐飲、影視娛樂(lè)休閑為一體的Shopping Mall，面積6萬(wàn)平方米。與55萬(wàn)平方米的北京金源燕莎Mall以及東莞的華南Mall相比，這是一個(gè)小體量。但在當(dāng)?shù)兀Y(jié)合步步高密集的18家超市、量販、百貨、家電諸多商業(yè)布局，王填已經(jīng)足以雄踞區(qū)域龍頭。 

　　正如王填所說(shuō)，立足二三線城市的優(yōu)勢(shì)也正是劣勢(shì)所在。劣勢(shì)在于，這些不太發(fā)達(dá)的地區(qū)缺乏對(duì)人才足夠的吸引力。為了延攬人才，過(guò)去7年，王填一直采取用股份換人才的積極性策略，包括幾乎所有店長(zhǎng)在內(nèi)的140名公司中高層均持有股份。但人才仍然是步步高發(fā)展的一個(gè)瓶頸，從步步高的招股說(shuō)明書(shū)上可以看到，1.1萬(wàn)名在冊(cè)員工中，具有研究生學(xué)歷的只有4名，只占員工總數(shù)的0.03%。雖然人才與學(xué)歷不可畫(huà)上等號(hào)，但如何讓人才提升與引進(jìn)的速度跟上步步高發(fā)展的速度，卻是步步高不可回避的挑戰(zhàn)。 

　　6月19日，步步高成功上市后，王填坦陳，與對(duì)地方商業(yè)力量進(jìn)行收編相比，近兩年更關(guān)注的是建設(shè)高效的供應(yīng)鏈和人才隊(duì)伍。 

　　走出“江湖”是王填未來(lái)的設(shè)想，除了異地新開(kāi)門(mén)店，另一個(gè)就是進(jìn)行行業(yè)并購(gòu)。而機(jī)會(huì)正在顯現(xiàn)。 
　　據(jù)了解，目前超市連鎖業(yè)中比較強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域企業(yè)主要有武漢中百、河南四方聯(lián)采、河北好日子、福建永輝、北京超市發(fā)、山東家家悅等。這個(gè)行業(yè)新一輪的上市熱潮正在涌動(dòng)，據(jù)記者了解，目前深圳人人樂(lè)、山西美特好都在謀求上市。 

　　如果將商業(yè)零售業(yè)分為百貨、家電和超市，可以看出，百貨業(yè)盈利強(qiáng)，但復(fù)制、成長(zhǎng)性欠缺；家電業(yè)產(chǎn)生了國(guó)美、蘇寧這樣的行業(yè)整合者；超市板塊則相對(duì)沉寂，6年來(lái)幾乎沒(méi)有發(fā)行過(guò)新股。但超市業(yè)未來(lái)的高增長(zhǎng)，讓一些機(jī)構(gòu)投資者開(kāi)始積極尋找，力圖發(fā)現(xiàn)下一個(gè)蘇寧電器。尋找那些具備行業(yè)整合者、領(lǐng)先者潛質(zhì)的企業(yè)。 

　　10年內(nèi)成為下一個(gè)蘇寧，幾乎是對(duì)步步高未來(lái)發(fā)展最大膽的猜測(cè)。 

　　上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建認(rèn)為，年?duì)I業(yè)額僅41億元的民營(yíng)區(qū)域超市連鎖步步高的上市揭示了一個(gè)新信號(hào)——國(guó)內(nèi)資本開(kāi)始密切關(guān)注中小零售商和區(qū)域零售商。而資本的杠桿，將讓這個(gè)行業(yè)的整合充滿(mǎn)想象空間。在步步高之前，連鎖超市雖然是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，上市的公司卻都是國(guó)有企業(yè)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著資本力量的涌入，行業(yè)內(nèi)大魚(yú)吃小魚(yú)的速度將更快。