“如果沒有可持續發展，那么就沒有奢侈品。而如果沒有中國參與，那么就不可能實現可持續發展，”開云集團董事會主席兼CEO Fran?ois-Henri Pinault近日表示。
10月11日，開云集團與全球創新平臺Plug and Play在上海聯合舉行了首屆“K Generation論壇及頒獎典禮”。今年，Fran?ois-Henri Pinault及集團首席可持續發展官兼國際機構事務主管Marie-Claire Daveu等高管團隊一行親自前往中國參加頒獎典禮，足以體現這場活動的重要程度。
作為上海時裝周的官方活動之一，“K Generation論壇及頒獎典禮”表彰了在紡織產業價值鏈中提供突破性解決方案的三家中國初創企業，最終獲獎者為樂象永續科技、上海合源環境科技及飛榴科技。
K Generation 獎項由開云集團在2018年12月創立，表彰并支持在可替代原材料、綠色供應鏈、零售和使用以及循環經濟等方面應對挑戰，為環境及社會帶來積極影響的中國初創企業。2018年12月至2019年8月期間，眾多中國初創企業參與評選并提交了可持續創新方案，其中50家初創企業入圍審核。
值得關注的是，今年最終獲獎的三家企業都集中在供應鏈上游領域。Fran?ois-Henri Pinault強調，“獲獎的三家初創企業展現了中國的行業優勢。”樂象永續科技獲得K Generation Award第一名，贏得10萬歐元獎金。其通過循環的無污物系統從有機廢物中取得天然染料。第二名、第三名獲獎企業分別是上海合源環境科技和飛榴科技。上海合源科技因創新的染色工藝水處理技術而受到關注。飛榴科技借助AI技術，提供供應鏈優化，允許小批量的生產以避免過度生產。
無論是從論壇當天的演講嘉賓陣容，還是從臺下到場嘉賓來看，這顯然都是一場具有國際話題分量的活動。期間，開云集團大中華區總裁蔡金青親自擔任主持人角色，Fran?ois-Henri Pinault與國內知名文化人洪晃進行深度對談，詳細解釋了開云集團在可持續時尚領域的思考與布局。長期活躍在藝術和慈善界的洛克菲勒家族成員Susan Rockefeller與鄂爾多斯羊絨集團總經理王臻進行對談。在全球可持續發展領域具有重量級話語權的Marie-Claire Daveu為初創企業主持了頒獎環節。
除此之外，近年來致力于在國內推動可持續時尚發展的媒體人士、創意咨詢機構yehyehyeh創始人葉曉薇、Parsons設計學院時裝學院院長Burak Cakmak等業界知名人物均參與了論壇對談。這場活動向外界不斷傳遞著一個信息：開云集團正在將中國作為可持續發展戰略的重要切口。
這場論壇舉辦的時機實際上來得剛剛好。上月底結束的四大國際時裝周期間，氣候危機在全球引發熱議，而眾多品牌也對可持續時尚做出了不同表態，例如Dior宣稱將秀場裝置花園循環使用，開云集團宣布碳中和目標，令可持續時尚占據了前所未有的話題焦點。
隨之而來的上海時裝周也承接了這一全球性話題，葉曉薇主辦的可持續主題論壇“善意危機時代的創新Shan Future Forum”，從三年前開始與開云集團初步合作推動可持續時尚事宜起，今年論壇在規模和嘉賓陣容上都達到了十分成熟的規模。
本周一，作為可持續時尚代名詞、個人設計師品牌曾經由開云集團控股的Stella McCartney在東華大學進行了一場相關話題講座。周三，鄂爾多斯集團旗下核心品牌ERDOS在上海舉辦了大秀，首次在制作及時裝上重點體現可持續時尚。周四，Prada在Prada榮宅舉辦的“再生尼龍”項目論壇則向公眾介紹了集團對原料的可持續探索，以及在2021年將品牌標志性尼龍材質全部替換為再生尼龍的目標。
這一系列大動作，恰恰反映出頭部奢侈品集團在全球性議題上的號召力。
可持續發展，時尚行業行動得更快
就在今年8月G7峰會期間，Fran?ois-Henri Pinault召集包括開云集團在內的全球32家時尚和紡織業巨頭，在法國總統官邸愛麗舍宮共同簽署了一份名為Fashion Pact的《時尚契約》，并成立可持續時尚聯盟，引發了業界震動。這份契約圍繞減緩氣候變化、恢復物種多樣性和海洋保護三大主題做出承諾。
這份合約同樣也被視為開云集團對可持續發展領域15年深耕的一個里程碑，不僅明確了集團在該領域的領跑地位，也首次達成行業共識，規模化地團結了多達32家時尚類企業。這些企業背后是100多個品牌，它們貢獻了時尚行業35%年銷售量。
在10月11日早上的一場閉門會議上，Fran?ois-Henri Pinault向包括LADYMAX在內的8個亞太地區媒體詳細梳理了開云集團在可持續領域的布局。 據Fran?ois-Henri Pinault介紹，2005年，開云集團啟動了一個戰略性轉型，2005年之前集團是綜合性時尚集團，2005年之后則轉型成為奢侈品集團。進入奢侈品集團階段后，開云集團認為可持續發展是實現奢侈品集團發展關鍵，遂將可持續發展作為核心戰略。開云集團也是歐洲唯一一家在董事會層面建立可持續發展委員會的上市公司，今天為止這個委員會仍然發揮重要作用。
在2012年至2017年期間，開云集團在可持續發展領域取得了顯著的成就。例如，集團內部從品牌CEO開始一直到下層重要高級管理人員的收入評估中，有非常重要一部分與可持續發展指標掛鉤。最被人稱道的是開云集團與國際機構于2013年共同聯手推出EP&L環境損益表項目。
在2013年，開云集團就開發了環境損益表（EP&L），對品牌在經營生產及銷售過程中對環境產生的影響進行衡量，包括社會成本和經濟成本，用貨幣的形式表現出來，2016年又開發了“我的環境損益表”My EP&L ”移動端應用程序。這套方法論歷時三年花費大量資金開發出來，向行業開源免費提供，也被認為是行業內首個將可持續發展與商業連接的有效工具。
此外，開云集團還在材料和工藝兩個方面著力推進可持續發展。一方面，集團通過2013年成立的MIL材料創新實驗室收集開發出三千種不同類型綠色可持續發展環保面料。另一方面，集團建立皮革鞣制工廠和中心，由于皮革鞣制涉及重金屬，是具有污染性的工藝，因此經過2到3年時間研究，從2012年開始與瑞士和德國的高校開展合作，開發了一套不采用任何重金屬的皮革鞣制工藝，免費提供給整個行業。
在此基礎上，集團于2017年開啟新篇章“編織可持續時尚未來”，進入新一輪“五年計劃”，并發布2025戰略。在新一個階段，開云集團設立了兩個關鍵性目標：第一，在2025年之前實現碳足跡排放減少40%。第二，實現二氧化碳溫室氣體排放減少50%。
也是在2017年，開云集團首次將目光移至中國，登陸了當年10月的上海時裝周官方日程，發布EP&L微信小程序，并舉辦了一個較為小型的奢侈品創新實驗室工作坊。從當時的小規模試水到今年頒獎典禮的規模，僅僅過去了兩年。
之所以在今年明顯加快了可持續發展步伐，主要源于今年4月法國總統馬克龍與Fran?ois-Henri Pinault的一通電話。電話中，馬克龍分享了一個憂慮，他對今天地球面臨狀況非常沮喪和擔憂，他認為政府公共部門引領的部門步伐不夠快，或許可以嘗試企業界能否走得快一點，Fashion Pact于是誕生。
就在一周前，開云集團追加承諾，將在整個集團內實現供應鏈的碳中和，著手抵消2018年起的年度溫室氣體排放。碳中和的意思是，集團一方面碳排放，另一方面進行可持續能源發電，可持續能源正好中和掉碳排放總量。而在2050年實現碳中和的科學基礎是，根據科學家預測2050年之前地球溫度上升不能高于1.5度，集團將2050年作為一個重要節點。
除了碳中和外，Fashion Pact的另外兩個重點是實現生物多樣性和保護海洋環境。盡管行業對Fashion Pact的爭議在于其缺乏約束性。不過，開云集團表示，在10月24日在巴黎召開的時尚環境保護協議書第一次全體大會上，成員企業將針對設定三大目標提出一套行動方案，意味著該協定不再僅是承諾和目標，而是具體行動。
沒有中國參與，就不可能實現可持續發展
需要關注的是，Fashion Pact的32家企業中，有兩家中國企業，一個是利豐集團，另一個是山東如意集團，均為供應鏈上游企業。對于進入了第二個五年計劃的開云集團而言，協同包括中國在內的全球產業鏈對于2025目標的達成也是必然的一步。
根據開云集團內部測算得到結論，93%以上的碳排放影響是來自于集團市場層面以外，也就是說，多數碳排放來自于棉花種植、絲綢紡織、養牛等集團總部不可控的環節。如果只是關注集團總部而不看原料在收購和生產過程中的排放方式，集團最終能實現的影響還不到10%。
此次開云集團大費周章地在中國舉辦論壇，無疑也將中國擺在了可持續發展議題的重要位置上。Fran?ois-Henri Pinault認為，之所以在中國設立K Generation獎項，一方面因為中國對于整個奢侈品行業來說主要是原料供應市場。另外，雖然消費市場更多是在歐美，但是過去10到15年中情況發生重大變化，中國也成為了最重要的銷售市場，所以眼下，原材料供應市場和銷售市場合二為一，都在中國。一旦中國從兩端解決了可持續發展問題，全世界可持續發展問題都能夠得以解決。
他強調，中國從上到下都在積極推進可持續發展，尤其在美國政府撤出《巴黎氣候協定》的全球局勢下，中國能否引領全世界走向可持續發展重大戰略目標，對于全球尤其重要。目前來看中國走的方向完全正確，不僅僅是政府，消費者和中間制造企業也都在向這個方向努力。“所以我們很激動，存在一個非常大的可能性，全世界能在中國引領下走向可持續發展的歷史性目標。”
行業聯盟和全球協作的重要性在此得以體現。盡管此前業界一直存在開云集團與LVMH將可持續發展作為競爭籌碼的觀點，但是Fran?ois-Henri Pinault強調，開云集團不將可持續發展視為一個有競爭優勢因素。“我們認為可持續發展不管投入多少都是值得的，這個成果應該為大家共享，而不是僅僅給自己競爭方面加分，從而實現全球共享的更好結果。”
開云集團為實現可持續發展關鍵目標設定了三大支柱，關懷、合作、創新。此次在中國舉辦的K Generation大獎，顯然是“創新”維度的體現。Fran?ois-Henri Pinault表示，“實現40%減少碳排放目標，今天為止我們已找到其中20%辦法，但是在2025之前剩下20%怎么樣實現，坦誠來講我們還不知道，接下來就是要找到創新辦法。所以我們不斷在歐美和中國進行創新企業的大量投資，找到供應鏈上面有創造性思路的創新企業，共同找到辦法，把剩下20%的目標補上。”
在初創企業的篩選過程中，開云集團主要關注的是團隊的創新科技水平，看技術解決方案能否實現大范圍推廣能力，能否可復制推廣，有好的商業模式，有進一步進行發展財務造血功能。換言之，開云集團不僅看創新技術本身，也看商業模式，看公司是否真正能夠對供應鏈發展帶來必要的影響。Fran?ois-Henri Pinault透露，今年開云集團特別關注供應鏈里面碳排放問題，但在未來也會著眼供應鏈下游，就循環經濟相關的科技解決方案加以關注。
在中國找到解決問題的方法
一個值得關注的趨勢是，不同于早期開云集團總部自上而下式地推動可持續時尚，如今已成為奢侈品關鍵市場的中國正在發揮推動作用。人們不僅要在中國市場解決可持續問題，還能在這里發現解決全球問題的方法。
2018年9月，蔡金青開始擔任開云集團大中華區總裁，履新后便重點推動了包括K Generation獎項等一系列可持續發展在中國落地等相關舉措的發生，包括先后在北京、上海、深圳、香港進行K Generation大獎路演，將可持續時尚的影響力滲透輻射到中國角色各不相同的重點城市去。
同時，作為女性高管，蔡金青所代表的中國女性力量也獲得了來自全球的關注。據開云集團提供的數據顯示，集團女性員工人數占員工總數的63%，管理層職位的51%，執行委員會的31%，以及董事會的60%。
在此次K Generation獎項頒布前夕，蔡金青也接受了LADYMAX的獨家專訪。她對我們表示，“中國是開云集團全球框架的一部分，作為一個在中國的高管，我的職責之一就是做一個更好的溝通橋梁，深化中國和全球的溝通和連接，把開云全球范圍內的價值觀傳達到中國，不遺余力地把開云的全球項目有效的貫徹到中國本土的市場當中。但這并不只是領導自上而下的過程，我們還需要建立完整的生態環境，建立優質的員工的社區，以及優質的利益相關方的社區，我們的客戶還有合作伙伴都是完整生態環境的一部分。”
不久前，開云集團一條名為《爸爸今天不上班（明天也不上）》的微信推文引發社交媒體熱議。該推文以極具社交媒體“網感”的形式介紹了集團不久前在全球實施的14周全員產假政策。早在2017年開云集團已率先給男性員工5天陪產假，而在全新的全球育兒政策之下，所有新晉父母，無一例外都可以在一個或多個嬰兒出生或被收養時享受14周全薪假期，并定于2020年1月1日正式執行。對開云集團而言，員工幸福度也是可持續發展的體現之一。
今年以來，社會上關于996工作制的討論此起彼伏，此次開云集團在中國同步實施該政策，也引發了行業關注。蔡金青認為，開云集團不光是要成為高盈利、成長型的企業，還要給員工即所在的社區、給環境足夠的關愛，這是開云集團作為企業的非常重要的一部分社會責任。
從具體措施來看，“首先，集團會通過一些大型的員工集會，例如年會等，向員工充分說明這個福利的意義和影響，讓員工以更積極的態度擁抱這樣以人為本的福利政策。”
“其次，是拿出一些實際解決14周人手短缺的實際問題。從妻子懷孕到實際出生有一個較長的時間跨度的。員工可以提前3到4個月進行申請，讓部門和HR做好招募短期人員的準備。特別是對于零售店鋪，6個月的短期銷售就非常實用。對于辦公室部門，提前申請也可以做好充分的交接，在可能的情況下，也可以讓在家休息的新爸爸適當參與一些項目如簡單的電話會議等，避免完全斷層工作，回來復職后出現不適狀況。”
無論是對這個新政策還是可持續發展整體戰略的傳播上，社交媒體平臺在開云集團的中國布局中占據了重要地位，包括2017年開云集團選擇通過微信小程序上線奢侈品創新實驗室EP&L，讓這個面向B端的方法論也被更多C端消費者知道。
“社交媒體提供了品牌和年輕人溝通的平臺，這不是單方面的市場推廣或廣告營銷的手段，更多是一種互動，年輕消費者喜歡這種方式并且能從中獲得良好的體驗、產生共鳴。開云集團希望不只在消費者買東西時和他們產生共鳴，也期望消費者能從感情上全方位地理解品牌，理解品牌背后的價值觀與追求。近年來，開云集團與高等院校合作，提高意識和教育年輕一代設計團隊，例如與倫敦時裝學院合作推出在線公開課程，與清華大學合作推出針對中國學生的在線公開課程，都是出于此目的。”
硬件和軟件相對容易改造，但消費者意識的提升對于可持續發展理念的推進是更大的挑戰。
當今的中國年輕消費者已經展現出比全球其他地區消費者更高的意識提升潛力，他們對可持續時尚有著更強的興趣。根據畢馬威2019年9月發布的可持續時尚研究報告，環境問題是全球人民共同關注的議題，在東京支持率為49%，在倫敦支持率為54%，在紐約支持率為55%，在上海支持率則高達90%。從調查結果看，上海是對可持續時尚最為關注和支持率最高的城市。
Fran?ois-Henri Pinault也援引了另一個數據，過去10到20年時間里面35歲以下消費者購買奢侈品所占比例僅為20%到25%。但現在以Gucci為例，該年齡層消費者占到60%。這一方面意味著越來越多年輕人愿意購買更有創造性的產品，另一方面，相較于其他代際對可持續發展更加關注的年輕人對品牌的要求越來越高。“他們需要知道這個產品背后發生什么，具體采取什么方式進行生產，他們擔心企業是否言行不一，任何企業的言行不一都很容易令其很快失去市場，因此企業必須要小心實現可持續發展政策。”
“我們需要進一步廣泛教育我們的消費者，讓他們認識到奢侈品不只是有更精美原料、好的工藝設計或者是創新內容，而需要更綠色、更可持續本質在里面，我們相信很快消費者能夠被引領起來。”
Fran?ois-Henri Pinault認為，可持續發展本就是奢侈品集團的應有之義，在整個時尚行業中，奢侈品集團更有能力和義務去推動可持續發展。“奢侈品行業是定義整個時尚行業最高質量一個標桿，無論是從原料、工藝、創造力方面都定義了最高質量水準。并且奢侈品行業在時尚行業最頂部，具備足夠的財務和金融方面資源，不斷進行創新、研發，找到解決方案，找到讓整個時尚行業更綠色、更環保發展方向。”
同時，作為一個對整個時尚提供創新理念的集團，承擔創新風險也是其自然使命。他認為，經營可持續發展奢侈品在產品價格上不應該發生變化，可持續發展不應該成為利潤考量主要內容。以往企業通常在現有做法上加入可持續綠色做法的增量，這會帶來成本大幅度上升，這并不可持續。現在企業應該采用一套顛覆以往商業模式和方法論，從最早期就將可持續發展想法整合在設計和創意當中。“要從源頭整合可持續發展理念，顛覆傳統做法，這會帶來更多的商業機會。”
很顯然，無論是商業機會還是創新方法，中國都是最可能找到可持續發展解決方案的目的地。
